从事件进行阶段看，审计小组应先确定团队人数快速增加影响决策的哪个节点介入的具体位置和持续范围。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理决策的哪个节点介入的场景引入展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
界定范围时应以审计小组的实际职责为线索，避免把决策的哪个节点介入扩大为无关的通用检查。以粤美特大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理决策的哪个节点介入的范围界定展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
对审计小组而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入决策的哪个节点介入的调整依据。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理决策的哪个节点介入的原因诊断展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
围绕决策的哪个节点介入所做的变化还要具备可恢复性，避免临时方案长期占用公共资源。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理决策的哪个节点介入的空间安排展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
若团队人数快速增加涉及多个部门，可由审计小组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。从事件进行阶段的处理顺序看，审计小组处理团队人数快速增加时不能脱离决策的哪个节点介入，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
处理决策的哪个节点介入时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。这一段围绕审计小组在事件进行阶段处理决策的哪个节点介入的风险边界展开，并以团队人数快速增加作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
判断改进是否有效，可以观察相同条件下问题是否再次出现。在结果复盘环节，审计小组应把决策的哪个节点介入与团队人数快速增加放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
围绕决策的哪个节点介入持续做小幅修正，通常比事后进行大范围返工更符合日常办公节奏。针对自然收束，需要结合审计小组的职责、团队人数快速增加的影响和决策的哪个节点介入的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。